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厦门工学院:打破院系藩篱 书院制里别有洞天

目前,学界对中国现代大学书院的概念基本达成共识,其主要是效仿西方大学,以学生宿舍为管理空间和平台,对学生实施通识教育,并承担学生的思想品德与行为养成等教育任务。但是如何办好书院制,如何打破院系管理的藩篱,如何破除专业的隔阂,如何继承中国书院的传统,都是被广泛关注的问题。厦门工学院采取“双院制”管理,“双师化”育人,探索传统书院与现代教育相结合的“书院制”管理方式,收获了宝贵经验。

从外观看,厦门工学院友善书院与大学生宿舍并没有本质区别,但走进之后,发现其中别有洞天,这里一楼和二楼的部分地方,被改造成一个公共空间,有面向全体同学开放的景观长廊、导师工作室、心理咨询室、阅览室、咖啡屋等公共服务设施,还有党团活动室、会议室、设计室、自习室。在长廊的正中间,摆着几张长桌,再配上欧式风格的长椅,显得很有“文艺范儿”。同学们在这里看书,讨论作业,还有的在一起策划比赛活动的方案。

在二楼的导师工作室,记者见到了专职导师苏向荣,他同时也是一名助教。他介绍,他现在要负责200多名学生的管理工作,他说,与传统辅导员不同的是,他们的工作地点在书院,而传统的辅导员归属于某个学院,或是某个系部,行政管理的色彩更明显,而自己现在归书院管理,这里的学生来自不同的学院,混合在一起,可以真正实现跨专业的交流。

友善书院成立于2011年7月,位于厦门工学院田径场正对面,由一栋六层的“友善苑”组成。“友善苑”为书院男生宿舍区,书院女生则统一居住在“友仁苑”。

友善书院的院长管典安教授是厦门工学院数学教研室主任,是一名学者型的管理者,而副院长卫群则来自商学院,从事经济学的教学工作。两名负责人来自不同的专业,但却要共同承担起整个书院的育人责任。

现在,厦门工学院有友恭、友惠、友善、友容、友敏五所书院,每个书院除了有独立的场所和空间外,还有自己独立的文化理念。比如友善书院秉承“立德树人,以文化人”的教育理念,积极倡导“慎思勤勉、友谦至善”的书院文化和“快乐学习、快乐成长”的书院生活方式。友善书院下设善知、善思、善谦、善行、善和5个分院,学生总数2280人,涵盖全校8个二级学院。

在友善书院,记者感受到最多的是这里有浓厚的创新创业氛围,老师和学生的话题,很多时候会不约而同地转移到这方面来。而在友惠书院,记者看到,这里的学生更加热爱各种体育和文艺活动,这里的社团更加活跃。

厦门工学院副校长苏涵说,国外的书院制,能够为几百名学生提供小型的、稳定的、教职工领导的家庭式住宿环境,有的配套有豪华宿舍、食堂、图书馆、体育设施等,按中国目前的办学条件,以及中国人的文化传统,全盘照搬西方模式,显然不现实,而更应该继承中国古代传统书院制度,并适当借鉴西方住宿学院的管理体制,来规划厦门工学院的书院管理。

厦门工学院董事长李德文说,厦门工学院的书院模式,主要是为了打破专业和学科的条块分割,改变那种不同学院之间很难深入交流的状态,为学生的全面发展,以及增强通识教育效果创造条件,通过文化熏陶发挥书院的德育功能。

除了“双院制”管理,厦门工学院还做到“双师化”育人。

一个本科生有两个导师,一个在书院,一个在学院。蔡鹏斌是建筑与土木工程学院2017级工程管理专业的学生。他的两个导师分别是书院的陈志耀和土木工程学院的王冬晔。

蔡鹏斌介绍,自己平时在书院经常与导师陈志耀交流,书院就在宿舍楼下,碰到一些生活上的事,就会来交流,同时,一些创新创业比赛的事也会来交流。而另一个导师王冬晔主要是交流专业方面的事情,比如在哪里实习,将来工作的方向等等。

厦门工学院改革书院管理层与导师构成,书院院长全部由资深的专业教授担任;而副院长则由既有较好的专业背景、又有丰富管理经验的学工系统干部担任。而进入书院的辅导员,则不再以辅导员的身份出现,全部按教师编制聘任,称为书院导师,且与专业教师一样,享有评职称和待遇提升的机会。

陈志耀现在也是一名讲师,他还要负责思政课的教学。他说,如果单纯做辅导员,有一种吃青春饭的感觉,在职业发展上会遇到瓶颈,教师身份让自己在专业上更有奔头。据介绍,工学院还要求新进青年教师都要兼职做书院导师。

眼下,很多高校为本科生配备了导师。但导师与学生之间的交流主要依赖学生的自主性,总体来看,交流偏少,而且交流往往集中在毕业年级。厦门工学院在实施书院制过程中,注重以活动为载体,比如创新创业活动、文艺活动、学术交流活动,以多种载体,促进导师和学生的交流,使导师不仅可以指导学生的学业,还可以从更多方面影响学生。(本报记者 熊杰 通讯员 顾留章)

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